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la mappa per lo sviluppo organizzativo

Sviluppo personale o sviluppo organizzativo?

Quali obiettivi di sviluppo ha il tuo progetto di mentoring? Chiacchierando di mentoring con le organizzazioni che incontriamo, che già hanno in essere progetti, spesso ci accorgiamo che manca un link. Dai tempi del Mentore-Athena ad oggi il mentoring è riconosciuto come strumento di sviluppo personale e professionale, di inclusione e motivazione.  Basta affiancare una persona esperta ad una più junior, professionalmente parlando, e il gioco è fatto.  Se poi ai partecipanti hai insegnato le regole del gioco, formandoli sul significato del mentoring,...

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mentore esperto

Il ruolo del mentore

Il mentore come esperto Se la mia azienda è una start-up innovativa nel campo IT o un’ azienda italiana familiare , il modo in cui le persone lavorano, collaborano e si relazionano possono essere molto diverse. Facciamo l'esempio di un azienda che voglia migliorare le competenze di leadership in una certa direzione.  Nel mentoring per persona esperta si intende chi ha reale esperienza di leadership e del contesto in cui i miglioramenti dovranno essere agiti. Ad esempio, semplificando, un manager dell’azienda X...

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Mentoring aziendale: quando serve?

MA QUANDO SERVE IL MENTORING AZIENDALE? Si parla sempre più di mentoring.  E da strumento utilizzato soprattutto all'interno delle organizzazioni non-profit per questioni sociali, sta diventando a pieno titolo anche da noi un sistema di formazione riconosciuto per la sua efficacia. Il 71% delle aziende di Fortune 500 usa regolarmente programmi di mentoring aziendale.  E allora quali sono i motivi che spingono le più grandi aziende multinazionali ad utilizzare questa metodologia di sviluppo organizzativo anno dopo anno?  Può servire anche alla...

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soft skills learning

E se le SOFT skills diventassero HARD?

“Nulla sarà più come prima, neanche le soft skills” Il tema più dibattuto degli ultimi mesi è sicuramente la differenziazione tra il working from home e lo smart o remote working e la reazione delle aziende e ancor più delle persone alla forzata e improvvisa loro introduzione nella pratica quotidiana. I dati che si rilevano sono contrastanti a seconda delle realtà, ma l’aspetto comune che emerge è la necessità di un approccio diverso dei manager e della formazione aziendale in...

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bemymentor why

Perché Bemymentor?

Be my mentor nasce con un obiettivo ambizioso: liberare e valorizzare il potenziale umano nel mondo del lavoro, per una crescita sostenibile della produttività, dell’equità del sistema e, contemporaneamente, della soddisfazione degli individui. Sembra un sogno, come realizzarlo? Noi di Bemymentor abbiamo individuato un problema chiave: la motivazione delle persone. L’Europa è il continente con il più basso tasso di coinvolgimento sul lavoro tra quelli con economie più sviluppate. Fanalino di coda in Europa, l’Italia presenta in assoluto tra i...

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competenze

10 Competenze utili per un Mentor: scoprile con noi

Ci sono alcune competenze che secondo la maggior parte della letteratura sul mentoring sono importanti per svolgere bene il ruolo di Mentor, vediamole insieme. 1)Conoscenza Professionale La prima tra le competenze che un mentor deve avere è sicuramente la conoscenza professionale, necessaria per sostenere il bisogno di crescita del mentee. Per poter aiutare il mentee a trovare le risposte giuste dovrà essere dotato di acume e perspicacia nel business in modo da guidarlo nella giusta direzione. Il fiuto dato dall'esperienza servirà...

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timoniere

Vuoi essere un mentore? Devi fare il timoniere

Una relazione di apprendimento tra due persone si sviluppa e si caratterizza in base a a 2 aspetti fondamentali. Chi fa il timoniere? Il primo elemento da considerare in una relazione di apprendimento è chi tra i due dirige la relazione ed è come si usa dire oggi proattivo nello stimolare i temi da affrontare e sviluppare e gli obiettivi da raggiungere. Il secondo elemento riguarda i bisogni dell'individuo : viene sfidato a raggiungere obiettivi sempre più alti o al contrario supportato...

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