Formazione

La formazione è un elemento fondamentale in un progetto di mentoring. Leggi i nostri suggerimenti

Il ruolo del mentore

Il mentore come esperto Se la mia azienda è una start-up innovativa nel campo IT o un’ azienda italiana familiare , il modo in cui le persone lavorano, collaborano e si relazionano possono essere molto diverse. Facciamo l'esempio di un azienda che voglia migliorare le competenze di leadership in una certa direzione.  Nel mentoring per persona esperta si intende chi ha reale esperienza di leadership e del contesto in cui i miglioramenti dovranno essere agiti. Ad esempio, semplificando, un manager dell’azienda X con...

E se le SOFT skills diventassero HARD?

“Nulla sarà più come prima, neanche le soft skills” Il tema più dibattuto degli ultimi mesi è sicuramente la differenziazione tra il working from home e lo smart o remote working e la reazione delle aziende e ancor più delle persone alla forzata e improvvisa loro introduzione nella pratica quotidiana. I dati che si rilevano sono contrastanti a seconda delle realtà, ma l’aspetto comune che emerge è la necessità di un approccio diverso dei manager e della formazione aziendale in contesti...

Le 5 prove di un Executive Mentor

Il nostro protagonista di oggi è  un senior manager che lavora da anni nella struttura commerciale di una grande azienda italiana. Lo chiameremo Alessandro. Alessandro ha raggiunto una buona posizione, il lavoro è impegnativo , la concorrenza sia dentro che fuori dall'azienda  è stressante. I rampanti Millenials sono arrivati in azienda da qualche anno, ultra formati e tecnologici. Si legge nei loro occhi la bramosia di carriera, la voglia di bruciare le tappe. Il mondo è nelle loro mani! Alessandro...

10 Competenze utili per un Mentor: scoprile con noi

Ci sono alcune competenze che secondo la maggior parte della letteratura sul mentoring sono importanti per svolgere bene il ruolo di Mentor, vediamole insieme. 1)Conoscenza Professionale La prima tra le competenze che un mentor deve avere è sicuramente la conoscenza professionale, necessaria per sostenere il bisogno di crescita del mentee. Per poter aiutare il mentee a trovare le risposte giuste dovrà essere dotato di acume e perspicacia nel business in modo da guidarlo nella giusta direzione. Il fiuto dato dall'esperienza servirà anche...

Vuoi essere un mentore? Devi fare il timoniere

Una relazione di apprendimento tra due persone si sviluppa e si caratterizza in base a a 2 aspetti fondamentali. Chi fa il timoniere? Il primo elemento da considerare in una relazione di apprendimento è chi tra i due dirige la relazione ed è come si usa dire oggi proattivo nello stimolare i temi da affrontare e sviluppare e gli obiettivi da raggiungere. Il secondo elemento riguarda i bisogni dell'individuo : viene sfidato a raggiungere obiettivi sempre più alti o al contrario supportato e...